想法归你，判断归你。找资料、做初稿、查遗漏——交给啵洛和队友们。
“把目标交给我，我接得住。”
“这个需求，我先跑起来看看。”
“这个想法，我们先做一版。”
“我再找找，这件事的来龙去脉。”
“先别讲故事，看看关键数据。”
“这条款，我建议再看一遍。”
你的事，拆成几段，每一段都有人负责、有成果交付。
你的目标
“围绕这个选题，整理资料、写出初稿，并核对关键事实。”
阶段 1
收集资料、整理出处、归纳分歧。
交付 · 资料简报
阶段 2 · 并行工作
按你的结构与风格写成第一版。
交付 · 内容初稿
逐条核对事实与出处。
交付 · 事实核查记录
阶段 3
整合成稿与核查记录，打包交付。
交付 · 成稿与核查记录
“这家公司说他们有 300 万用户，帮我把这件事查清楚。”
收集公开信息、标注来源可信度。
交付 · 信息底稿
阶段 2
拉同业数据、检验关键假设。
交付 · 对比分析
核对数据矛盾与口径问题。
交付 · 数据核查
阶段 4
汇总尽调结论与风险清单。
交付 · 尽调简报
“这个功能做完了，帮我把发布这件事跑完。”
阶段 1 · 并行工作
收尾功能、跑通构建。
交付 · 可运行版本
写发布文案、配示意图。
交付 · 发布物料包
按检查清单逐项验收。
交付 · 验收清单
汇总发布材料和验收结果，交给你确认。
交付 · 发布材料与验收清单
节点怎么拆、每支队伍配谁、交付什么标准——都由你按自己的业务定义。
协作流程示意，实际分工由你定义。
